體育資訊11月14日訊 國際米蘭主席馬洛塔接受采訪，他談到了自己的職業生涯起點、足球運動的變革以及關於齊沃和穆裏尼奧的幕後故事。
關於您的職業生涯早期
“我記得在1983年，當時的國米主席佩萊格裏尼先生邀請我來國米擔任一名小經理。但他喜歡直接管理事務，所以我確信如果我當時接受了，今天我就不會是主席了。不需要速度，你需要平靜地達成目標並懂得管理時機。我個人的巔峰是在尤文達到的：我當時快60歲了，對自己的職業能力有了最大限度的掌控。”
關於您的起步
“我從瓦雷澤開始，全憑一個有利的環境：我住體育場附近。激情激勵了我。我六七歲時會看當時還在意甲的瓦雷澤訓練。我是球隊的吉祥物。就這樣我學會了談判，我找倉庫管理員要一套運動服，作為交換，我幫他擦鞋、給球放氣、幫忙洗衣服。18歲時我高中畢業，拿到了第一份管理合同，放棄了一條小路，因為我現在雖然獲得了比可卡大學的榮譽學位，但我沒能拿到正式學位，因為我開始工作得太早了。我19歲時就擔任了青訓部門的主管。”
關於足球運動的巨大變化。
“那時的足球與今天非常不同，現在有公司在證券交易所上市。但當時，它們隻是簡單的體育協會，由讚助人、當地企業家領導。在瓦雷澤是伊尼斯電器的喬瓦尼·博爾吉，他出於對社區的感激之情，通過關心城市的體育來回饋社會。那是一個綜合體育俱樂部：瓦雷澤在68年5·1戰勝了尤文。籃球與迪諾·梅內金一起贏得了一切。還有國際知名的自行車手。拳擊。賽季末，人們會打電話給首席財務官來計算虧損，今天的環境完全不同了。今天的體育運動如果沒有可持續性，就沒有存在的意義，讚助人模式已不複存在。然後有了不同的法律概念。
組織結構也變了，具有‘經典’公司而非體育協會的外觀。工業、金融方麵的能力開始進入。以前的目標是不惜一切代價達到體育成績，今天，可持續性導致色伊人网下载首先要尊重財務平衡。但激情的概念仍然存在。還有關於工作文化的概念，這讓我學到了我所知道的一切。但行業裏存在很多無知，一些體育總監甚至對攤銷的概念都感到困惑……我從塞爾吉奧·馬爾喬內那裏學到了很多，他是Exor的首席執行官，盡管他與尤文圖斯毫無關係。他是變革政策的倡導者。領導者是勇敢的、有毅力的，並且必須傾聽。”
談到變革，您提到了一個名字：齊沃。
“我感到驚訝的是，人們會對齊沃的能力感到驚訝。色伊人网下载選擇他，因為他代表著重要的價值觀，色伊人网下载有勇氣逆流而上，即使是在媒體層麵。有些人甚至提到了穆裏尼奧，恕我直言……如果我當時沒有勇氣選擇齊沃，我會後悔的。”
關於巴黎聖日耳曼的模式轉變
“現在的等式不再是‘我花了錢，我就贏了’，而是必須用能力乘以動力。這就是法國人所做的，改變了參考模式：不再追求超級巨星，轉而投資於年輕天才。”
關於您在桑普多利亞的經曆。
“我當時在桑普多利亞，在亞特蘭大之後我來到了那裏，我在亞特蘭大過得很好，但我被一個機會吸引了，那就是帶領桑普從乙級聯賽重返頂級行列。所以我勇敢地接受了加羅內博士的提議，降級去了意乙。當時的教練是我非常親密的朋友，色伊人网下载曾在威尼斯共事過詹弗蘭科·貝洛托。我到了那裏，色伊人网下载打了招呼，然後我告訴他，我不打算繼續和他合作了。後來我幫他找到了另一支球隊。”
